A szilikon alapanyagok árának csökkenésével szemben a vállalkozásoknak hat dimenzióból kell szisztematikus választerveket készíteniük: költségkontroll, piaci stratégia, technológiai innováció, készletgazdálkodás, ellátási lánc együttműködés és kockázatfigyelés, hogy megragadják a piaci lehetőségeket és növeljék kockázatálló képességüket.
Optimalizálja a beszerzési stratégiát a nyersanyagköltség csökkentése érdekében
Amikor a nyersanyagárak csökkennek, a vállalatok tovább csökkenthetik költségeiket központosított beszerzések lebonyolításával, tömeges árak rögzítésével vagy hosszú távú{0}}megállapodások aláírásával a beszállítókkal. Például egy „volumen{2}}árkapcsolati” együttműködési mechanizmus létrehozása vezető beszállítókkal, amely 2–3%-os kedvezményt és elsőbbségi szállítási jogot kínál havi 500 tonnát meghaladó vásárlás esetén, nemcsak stabil alapanyag-ellátást biztosíthat, hanem csökkentheti a beszerzési költségeket is.
2. Rugalmasan állítsa be a termékárakat a piaci részesedés megszerzése érdekében
A nyersanyagköltségek csökkenése teret ad a vállalkozásoknak az árak kiigazítására. A vállalkozások differenciált stratégiákat alakíthatnak ki a különböző termékcsaládokhoz: mérsékelten csökkentik a szabványosított termékek (például szilikonolaj és szilikongumi) árát, hogy a költséghatékonyság előnyével növeljék a piaci részesedést. Fenntartja az árstabilitást a nagy hozzáadott értékű-termékek (például orvosi-minőségű szilikon és félvezető csomagolóragasztók) esetében, és növelje a márka prémium kapacitását.
3. Növelje a kutatásba és fejlesztésbe való befektetést a termékfrissítés előmozdítása érdekében
A költségelőnyök kihasználásával a vállalkozások felgyorsíthatják a funkcionális szilikon anyagok, például a bio-alapú szilikon és a nagy hővezető képességű szilikonzsír kutatását és fejlesztését, hogy megfeleljenek az olyan feltörekvő területek igényeinek, mint az új energia, az 5G és az egészségügy. Például a hagyományos megoldásokat felváltó DMC+ térhálósító rendszer kifejlesztése 10-20 jüannal csökkentheti a tonnánkénti költséget, miközben javítja a termék teljesítményét.
4. A készletek dinamikus kezelése és a kereslet és a kínálat egyensúlya
A kötegelt raktárépítési modell (például 15-30 napos használat) és csúcsidőn kívüli vásárlással való kombinálásával a költségek 8-12%-kal csökkenthetők. Ugyanakkor szorosan kövesse nyomon a piaci kínálat és kereslet változásait, hogy elkerülje a készlettúllépést vagy a hiányt. Például, amikor a nyersanyagárak alacsonyak, a készletet megfelelően növelni kell, de a biztonsági készlet szintjét ellenőrizni kell, hogy megakadályozzuk az áremelkedés miatti költségnövekedést.
5. Az ellátási lánc együttműködésének erősítése és a működési hatékonyság növelése
Szoros együttműködési kapcsolatokat létesítsen a upstream és downstream vállalatokkal, és optimalizálja az ellátási láncot információmegosztás, közös kutatás-fejlesztés és egyéb eszközök révén. Például a logisztikai vállalatokkal való együttműködés a szállítási költségek csökkentése érdekében, vagy az ügyfelekkel közösen testreszabott termékek fejlesztése az ügyfelek ragadósságának fokozása érdekében.
6. Ügyeljen a politika és a piaci dinamikára, és időben módosítsa a stratégiákat
Szorosan nyomon követheti a nemzetközi kereskedelmi politikákban, a környezetvédelmi előírásokban és az ipari műszaki szabványokban bekövetkezett változásokat, és felmérheti ezek hatását a nyersanyagárakra és a piaci keresletre. Például, ha az alapanyagok árának fellendülése várható, az adásvételi szerződés előre zárolható. Ha a piaci kereslet a csúcskategóriás-termékek felé tolódik el, gyorsítsa fel a termékszerkezet kiigazítását.
